好领导如何激励下线
激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励伙伴自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励伙伴，领导者应该怎么做呢？
从小事做起！事实证明，持续的小成就给下线带来的激励，往往比偶尔加薪和提职更为有效。正是那些小事，营造了公司文化，让下线对组织有更高的归属感和投入度，工作绩效和忠诚度大大增加。领导者应该做好哪些小事呢？
先从价值观说起。研究表明：一个领导者越是注重他人幸福，他的下线越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。与之相反，一个领导者越是倾向于注重自己的幸福，他的下线对公司的投入度就越低，离开公司的意愿也愈强烈。
小女孩:(為什麼我跟別人不一樣) 
大叔:(為什麼你要跟別人一樣呢?) 
其實很多時候我們都有很負面主觀的想法!
自以為這樣就是對的 但換個角度去想就會不一樣! 
兼差創業的好處多
1. 你可以為了興趣而兼差，額外增加另一份收入
2. 累積另一份專業能力與視野經驗
3. 自我訓練提升實力為未來鋪陳
4. 為轉換跑道作準備
傳統組織事業的幾個問題:
1.有責任額所以有屯貨銷售壓力.(因為要考核才能領獎金.分數不夠會自己補)
2.就算下線真的很有心,但是也不一定有能力維持他的經營權
3.沒有一套有效的工具,能解決人脈及口才不足的問題
傳統直銷
低風險創業才是王道
一個創業項目，想好、就去執行，還有要用「最少的成本去賺最多的錢」，這點非常重要。經常聽到許多創業失敗後，背負了幾十、幾佰萬的負債，都是因為用了太高的成本去執行一個項目，講個實際的例子(裡面也有我評估一個項目的初步計算方式)。
有個人和我說想開早餐店，但沒有足夠的錢開一間店，考慮是否要去貸款。一般開店要幾十萬的資金，這對我來說是個超冒險的項目，幾十萬去做一個要慢慢累積客人的生意，而且每天開店就是成本也就是賠錢，利潤呢？做要半年損益兩平，應該就很不錯了；做生意要的就是要利潤，利潤才是真正的重點，如果是我，我會按照這個步驟「怎麼找個好點子?」先去發現需求，那時想到的需求是，應該很多人早餐來不及買、就算能買也不知道吃什麼，所以先到某個固定區塊的商業大樓發傳單，外送早餐，然後每天會提供不同類型的早餐，一個月的時間不重覆，所以客人不用想吃什麼，每天不同的驚喜。
好，假設一間公司10個人，一層4戶，一棟15層，那個區塊有10棟，共有6000人，初期設定只要有20個人願意訂，也就是0.33%的成交率(算低於標準的)，接下來一份賣50元，一天收入為1000元，不含六日，一個月22000元，看起來很少，但真正的重點來了:
今天讓我們來聊聊關於一個剛開始做網賺與網路創業人的常見的心理壓力與狀況。
來先看看會從事這樣的事業的人，他們的動機是什麼，還有環境帶給他們的影響。
他們絕大多數可能都是上班族，但是吸收到一些資訊，是關於網路的趨勢與有可行賺到錢的方法。
而大多數人的心態，都是希望可以透過網路，很快速的賺到錢，越多越好。
可能就採取行動，花了一筆不少的錢，去上了關於網路賺錢或網路創業的課程，希望學到的東西可以馬上讓他賺到錢。
你加入了傳直銷賺到錢了嗎?
傳直銷這行業一直讓台灣人是又愛又恨的，很多人透過傳直銷體系公司賺到財富，也有更多的人覺得自己浪費了大把時間與資金，到頭來卻是一場空。最終摸摸鼻子，散場離去，甚者，一朝被蛇咬，十年怕草蛇，往後聽到有人要介紹傳直銷，厭惡感只會直衝腦門。
而傳直銷真的不好嗎?我認為傳直銷沒有不好，不好的是操縱人心的人，利用想要賺大錢，想要一夕致富的人的不當心態拓展無謂組織，賺不當的錢。想當然爾，是不可能的，最終美夢還是會清醒，總是會發現事與願違，相去甚遠。
如果你也有看過富爸爸窮爸爸這本書，羅勃特.清崎就介紹傳直銷這體系很適合學習如何賺錢與賺到錢，除了賺錢之餘，最重要的是能學到東西，這才是真正幫助自己賺到錢的本質。因此，他並不是要你糊裡糊塗地加入，而是告知你要選擇一家有良好教育體系的公司，藉由學習與培養能力幫助自己賺到錢。
如果傳直銷真的那麼不好，為何有越來越多的公司都仿照傳直銷體系在賺錢呢?你會想說有嗎?有的，只是你沒發現罷了，組織行銷的概念與應用真的已經越來越普遍了。
蒼鷺給我們的成功啟示
——細心、穩重、莫貪、長遠
我第一次創業是在 99 年，升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中，我和一群台大的朋友，懷著要就要站上世界的舞台，要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想，成立了哈酷網，立志要成為亞洲的戴爾電腦 (Dell)。
當然從現在的角度看過去，當初真是一股傻勁。對管理、對商務、對電腦業，根本都沒什麼了解，居然就這樣出來開公司。而更有趣的，是居然還有投資人敢把錢交給我們，公司開張不到幾個月，我們就募得了好幾千萬的創投資金。
半年之後，我們自己寫的線上電腦零售網站開張，公司也開始有營收。但營業不久，便發現所謂戴爾模式 (當時) 在台灣很難成功，因為民眾根本還沒有在網路大筆消費的信心，而台灣也太接近零組件產地，電腦和周邊的毛利因此被過度競爭壓得奇低 (大約只有 3% 左右)，如果衝不出量，根本無法獲利。
不過由於我們的軟體開發能力不錯，於是在投資人的鼓勵之下，決定轉型成為企業軟體公司，也就是現在的碩網資訊。一開始，先專注於幫想在網路上經營商店的企業開發 B2C 平台。可惜先後接了幾個案子之後，便碰到達康股災，所有企業也瞬間暫停網路平台的投資。
於是我們又再度被迫轉型，一群台大資工的高材生，在 MIT 博士執行長的領導之下，獨立開發出中文搜尋引擎和文字採礦 (text-mining) 等相關技術，包裝成知識管理、智財管理等相關軟體，接著獲得台積電、聯電、廣達等重要客戶的採用，這才殺出一條血路。
而在攻占了台灣的電子、金融業等市場後，接著必須要向海外拓展，於是我又帶著兩位同事，搬到上海。之後兩年，我們跑遍大江南北，把碩網的中文知識管理軟體，介紹給了無數的中國企業客戶。
■文╱郭騰尹(實踐家知識管理集團副董事長)
這是發生在美國的一個真實故事：一個風雨交加的夜晚，一對老夫婦走進一間旅館的大廳，想要住宿一晚。
無奈飯店的夜班服務生說：「十分抱歉，今天的房間已經被早上來開會的團體訂滿了。
國王說:勇士阿~我給你一個願望，我會滿足你。
這位勇士對國王說：我的要求很小，請您拿一個棋盤，在第1個格子裡放1粒米，在第2個格子裡放2粒米，第3個格子裡放4粒米….
以此類推，每到下一個格子就增加一倍。直到將這六十四個格子全部放完。我的要求就這樣。
1，這是個現實的社會，感情不能當飯吃，貧窮夫妻百事哀。
不要相信電影裡的故事情節，那只是個供許多陌生人喧囂情感的場所。
只有不理智和不現實的人才相信！
創業心法：成功的十種積極心態
1、决心
决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。
2、企图心
日本的经营之神松下幸之助先生曾经说过：
“想知道一个人会有什么成就，可以看他在晚上的时间在做什么。如果能够善用七点到十点钟的人，他的成就将比一般人高出两倍。”
有两个年轻乡下人（甲，乙）一起挑水去城里卖，一桶卖 1元，一天可以挑20桶。
甲：“我们每天挑水，现在可以挑20桶，但等我们老了还可以一天挑20桶吗？我们为什么不现在挖一条水管到城里，这样以后就不用这么累了。”
乙：“可是如果我们把时间花去挖水管，我们一天就赚不到20元了。”
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦
第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，
第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，
第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
管理學大師史蒂芬柯維 [ 與成功有約 ] 七個好習慣系列之一
為了幫助同學對自我了解與目標設定，優固德與美國富蘭克林柯維及睿仕管理顧問有限公司合作，透過世界知名的國際管理學大師-史蒂芬柯維博士（Dr. Stephen Covey）的青少年7個好習慣課程（7 Habits for Teens），給學生獨一無二的學習<如何培養好的人生習慣>，設定目標，超越自我的訓練。
第一個習慣：主動積極
<分享網友的有趣的論點>
通常多數很賺錢又很忙碌的高階主管甚至是老闆幾乎不怎麼(會)打字
最明顯的就是他們連用FB都沒有空 (甚至連碰都沒碰過...)
因為多數時候他們忙著賺錢數鈔票根本不可能花時間去打字 (連花錢的時間都不太夠了~)
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