貼文 有哪些正確觀念和心態?
貼文是建立財富之路,一定要持之以恆,每天持續不要停!
貼文最忌諱懶惰、 嫌麻煩、半途而廢、想到才貼、貼量太少、不跟大家討論切磋。
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狂賀~狂賀~LI-CHIH全職經營維瑪十個月成功登上星级白金領袖寶座咯^^
這次考核星級白金領袖雖然很開心,但是很遺憾跟總經理領袖位階擦身而過,這次很深的一個體會就是:沒有好好的設定一個非常清楚的目標,你將不知道你要的是什麽。
最近因為小孩放暑假,Li Chih跟老婆的維瑪事業跟著小孩放暑假了,經營維瑪的時間變少了,把更多的時間放在小孩身上,也沒有給自己設定一個很明確的目標。
因為這次的遺憾,在這裡要告訴夥伴們,一定要給自己設定一個很清楚目標,你只有清楚的知道你要的是什麽,那麼你才有辦法達到目標!
我上頂尖領袖啦~~~~ 超開心的 ^^
一直以來的努力 總算有了結果~ 雖然這只是一個小小的成績 但給我很大的激勵及動力~
我也會帶領 我的夥伴們 一起往成功邁進~ 實現夢想!! 加油!!
嘿嘿!恭喜我自己Frances菀沂7月份又再度上榜了,這次的頂尖領袖全球排行榜,看橘色的部分這次我是全球38名,以圖為證的事實哦^^!
經營Vemma很簡單只要把每日五件事做好即可
★★簡單的事、重覆的做、堅持的做、快樂的做,成果只是時間的問題★★
為什麼要經營VeMMA,VeMMA在中國合法嗎?
自從7月20日開始網上推廣以來,到今天8月10日,短短20天的時間,已經有超過300個準會員注冊報名了。
在回答這些準會員提出的問題時,很多會員朋友都提到了:“為什么要經營VeMMA,VeMMA在中國合法嗎?”,關于這點,本博查閱了很多資料,也作了深刻的思考:
1.很多人一聽到直銷,就自然而然的聯想到了國家打擊的“非法傳銷”,就立即罩上了拒絕、回避這層保護外衣,這點從人性的角度出發無可厚非,其實“老鼠會”式的傳銷就是在美國這個直銷發源地和其他許多國家都是被法令禁止的。
但是真正的直銷,作為商品的一種流通和傳播模式,對于一些體驗型的產品,如營養保健品、化妝品、日用化工產品等,是有著自己獨特的營銷優勢和魅力的,也是被法律所允許和保護的,關于這點,可以參閱百度文庫《直銷的的起源和發展》http://wenku.baidu.com/view/749c14c76137ee06eff91891.html。
在直銷業誕生到今天短短的70多年間,已經創造出了許許多多象“安利”這樣的偉大公司,他們在世界經濟的發展中,占據了重要的份額,解決了相當多的失業人員和家庭婦女的就業問題。
在「組織倍增的力量 讓你三年內就可以享受退休生活!!!」一文中,我們試算了七項獎金中循環獎金的收入成長模式,在第一年的時候,我們提到了在第一年內,我們主要的收入並非組織倍增創造的循環獎金,而是每一次推薦人進來所得到的快速啟動獎金以及「快車道計畫」下產生的循環收入。
快車道計畫是一個讓你可以在半年到一年內迅速回本並賺到錢的方式。現在,就讓我們來說明要如何執行快車道計畫,以及試算一下快車道计画下,我們可以得到的額外收入。
快車道計畫執行步驟
好领导如何激励下线
激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励,往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励伙伴自然有效,但这种机会不常有,而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励伙伴,领导者应该怎么做呢?
从小事做起!事实证明,持续的小成就给下线带来的激励,往往比偶尔加薪和提职更为有效。正是那些小事,营造了公司文化,让下线对组织有更高的归属感和投入度,工作绩效和忠诚度大大增加。领导者应该做好哪些小事呢?
先从价值观说起。研究表明:一个领导者越是注重他人幸福,他的下线越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。与之相反,一个领导者越是倾向于注重自己的幸福,他的下线对公司的投入度就越低,离开公司的意愿也愈强烈。
賀!2012年第29~32周 心潔被動收入破8萬9千台幣
2012年維瑪第29~32周心潔被動收入突破台幣8萬9
這個法定四周心潔的收入合計是:12331.44+11048.4+25090.56+40858=8萬9328.4
大家有看到上面這4個獎金圖表的共同點嗎?
就是在這個法定四周,心潔的所有推薦獎金全部都是0!
恭喜VEMMA夥伴「JU TAWAN」 榮登本期馬來西亞的百萬富豪雜誌封面人物,跟成功的人在一起,自己也即將成為成功人仕一份子。
百萬的馬來幣幣別單位, 就是10倍的台幣 = 千萬富豪
VEMMA 於2006年登陸馬來西亞短短3年多已造就千萬富豪
各位夥伴 VEMMA台灣及其他華人地區簡繁體中文化2010年1月才剛開始各位正處起飛期
認真堅持
美國有家知名大醫院,一位老牌外科醫生給病人做腹部開刀手術, 一個新來的護士負責供應手術器具,開刀完成要開始縫合傷口時, 這個小護士竟然大膽堅持醫生停止縫合,所有的護士都大吃一驚, 他是大牌醫生怎麼會出錯?小小護士又怎麼能當場給他難堪?
原來她依步驟檢查所有的設備與材料是否完整無誤,她告訴開刀醫生:“我準備了12塊紗布,現在只有11塊,還有一塊沒拿出來,必須再找到那一塊。”
不料醫生斷然宣稱“不,我全部拿出來了。” 小護士還是抗議“不,我們用了12塊紗布!”
外科醫生慢慢地說:“我會負起全責,縫合傷口吧。” “不不,不行就不行!”小護士不讓步。