德德的部落格

Kaven凱文说： 在正在規劃我們系統下一代課程 

Kaven凱文說 : 有睡到一半想到IEDA又爬起來 @@

小貝~~ 說 : 辛苦嚕!!

 Erica 玉珠說 : << THIRST FOR KAVEN 老大謝謝辛苦了

傳統組織事業的幾個問題:

1.有責任額所以有屯貨銷售壓力.(因為要考核才能領獎金.分數不夠會自己補)

2.就算下線真的很有心,但是也不一定有能力維持他的經營權

3.沒有一套有效的工具,能解決人脈及口才不足的問題

傳統直銷

真誠．用心．助人

維瑪使命：就從攜手互助開始，改變自己也幫助他人。

您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？

VemmaSATR維瑪之星團隊聯盟 2011美商維瑪亞洲年會之旅 花絮

大家好，我是Eugenia，現在仍在台北某上市金融控股公司擔任經理。因為仍有正職在身，所以不方便公開中文姓名，但我與大家分享的每一句都是我的肺腑之言，相信你們可以看的到我的真心。

許多人也許覺得納悶，捧著多數人羨慕的金飯碗，月收入有6位數字，為什麼還要投入Vemma呢？Eugenia不是物質慾望高的人，但是金融業競爭之激烈，多少讓人有人在江湖，身不由己的感受。銀行併來併去，老板換來換去，班底也是如此。

 加上利差微薄風險又高，只要是銀行沒有不追求cost down的，長江後浪推前浪，說不定哪天就請資深員工考慮提早結算年資，另謀高就，這在我們公司已經發生不只一次了。這樣的行業特性讓人自然產生危機感。

賀！楊華&艾勇 跳過銀級、金級、鑽石級領袖，直接考核白金級領袖位階啦，晋升為白金級領袖咯^^

下面是杨华一个月内的收入证明，當月月收入突破6000新幣(14萬台幣)!!!仅供伙伴们参考~

文章轉載自http://vemmaviky.pixnet.net/blog/post/46614362

[vemma龍哥iTalk]解決FB常被封帳號的方法~

大家好！

我叫楊華，來自中國，現定居新加坡，2012年2月正式加入VEMMA.現在已經是兩個孩子的媽媽了。我先生是從事航空業。我是家庭主婦在家帶小孩沒什麼專長,雖然之前我也是有做工，薪水也不錯，於是我讓媽媽過來幫我照顧小孩。做了兩年後，我覺得，每天回到家時，小孩都睡了。看著小孩一天天長大，我卻沒法陪他們，而且媽媽也是慢慢變老了，看著她每天這麼辛苦的幫我帶兩個孩子，真是有點於心不忍。於是，我想辭掉工作，自己開店也好，我想這樣總能多點時間吧！我先生也是同意了我的想法，於是，我們在網上尋找開店的過程中，無意中，我們發現在了維瑪居家網絡創業，不用賣產品，不用出門，又不用囤貨，利用電腦完全在家工作。

這不就是我一直想找的工作模式嗎？好奇心趨使我想去瞭解看看，到底是什麼樣的一個事業呢？當我報名登記後，赫然的發現我什麼事都沒做時，就已經有人在我的底下了，維瑪系統的確是太神奇了！

之後，心潔的先生立志果然也很有效率的在黃金48小時內給我撥了電話。 他非常誠懇和仔細的利用簡短的三分鐘為我簡單的講述什麼是維瑪。為了要讓我進一步的瞭解維瑪，他還邀請我到他們的線上聊天室與其他夥伴們交流。

低風險創業才是王道

一個創業項目，想好、就去執行，還有要用「最少的成本去賺最多的錢」，這點非常重要。經常聽到許多創業失敗後，背負了幾十、幾佰萬的負債，都是因為用了太高的成本去執行一個項目，講個實際的例子(裡面也有我評估一個項目的初步計算方式)。

有個人和我說想開早餐店，但沒有足夠的錢開一間店，考慮是否要去貸款。一般開店要幾十萬的資金，這對我來說是個超冒險的項目，幾十萬去做一個要慢慢累積客人的生意，而且每天開店就是成本也就是賠錢，利潤呢？做要半年損益兩平，應該就很不錯了；做生意要的就是要利潤，利潤才是真正的重點，如果是我，我會按照這個步驟「怎麼找個好點子?」先去發現需求，那時想到的需求是，應該很多人早餐來不及買、就算能買也不知道吃什麼，所以先到某個固定區塊的商業大樓發傳單，外送早餐，然後每天會提供不同類型的早餐，一個月的時間不重覆，所以客人不用想吃什麼，每天不同的驚喜。

好，假設一間公司10個人，一層4戶，一棟15層，那個區塊有10棟，共有6000人，初期設定只要有20個人願意訂，也就是0.33%的成交率(算低於標準的)，接下來一份賣50元，一天收入為1000元，不含六日，一個月22000元，看起來很少，但真正的重點來了: